Crystal 的个人资料我的生活，我的精彩！照片日志列表更多  |  工具 帮助 |
|
6月29日 香港上海北京三个城市的“形象代言”（转）再过几天，就是香港回归10周年了。 我在回归前和回归后都曾经在香港住过一段时间。平心而论，回归前香港和内地还是有些隔膜的。那个时候大陆人去香港，你要不说粤语或者英语，总觉得会受到某种歧视。还记得九五年我第一次去香港的时候，我当时很强烈的一个感觉就是你几乎必须穿着阿玛尼进阿玛尼店买衣服，才能得到比较像样的服务。（相比之下，北京的阿玛尼店又热情过度了，反复告诉我“喜欢可以试穿”。当阿玛尼的店员开始给你兜售阿玛尼西服所用的料子的时候，你知道阿玛尼在中国还没找对代理。） 现在则完全不一样了。有经验的店员都知道，看着越“内地”的顾客往往越是真正的买家。也难怪，我就曾经亲眼看见过这样的事。有次我在置地广场的Gucci店排队等着付款，前面有三四个人，一位操着东北口音的老哥刷了至少二十几万后高兴地大包小包地走了出去。过了没两分钟，这位老哥又拎着大包小包呼哧带喘地跑了回来，进门劈头盖脸高声问服务员“那什么你这叫啥牌子来着？” 虽然我当年在香港住了两年，但因为每周都在亚洲其他国家出差，真正在香港的时间并不多，因此始终也没有学会粤语。唯一会说的一句是“狗三鼎刀色把好”（旧山顶道18号，我当时住的公寓），用于打出租车回家。结果有一次，那位香港师傅大概实在听不下去我这夹生的鸟语，很友好地用略带口音的普通话向我建议：“鲜僧，你可以讲普通话啦！我能听懂啦！”现在我再去香港，普通话从头说到尾，没遇到过任何问题。
我以前就职的公司坐落于香港中环的交易广场。每到周日，楼下的廊桥上都是人满为患。起初我以为是有人在抗议政府的什么政策，后来发现那些人都是个子不高的东南亚女性，她们有说有笑，吃吃喝喝，开心得不得了。原来，周日是菲律宾佣人们的聚会日。她们这一天不用上班，可以尽情享受朋友相聚的时光。看着她们，我曾和一个朋友说：“当年咱们刚去美国的时候，到周末一群留学生聚在一起，本质上和这个差不多。” 说到菲佣，她们的职业素养普遍很高，做事情非常专业，工作也很有效率。这和整个香港大的商业生态环境在气质上非常吻合。
我曾经开玩笑说，代表香港形象的不应该是紫荆花，而应该是机场快线。这是从机场直达中环的地铁，全程27分钟，像钟表一样准时。它集中体现着香港的全部优点：便利、职业、高效、可信赖。还有一点：文化上的多元--车内的广播是用粤语、英语和普通话三种语言报站的。（我一个也是北京去的、也做投行的朋友模仿力极强，每次他听到人家车内粤语广播说“下一站，九龙，左边的车门将会打开”马上就会跟着人家用半生不熟的粤语把词改成“下一站，九龙，也不知道哪边的车门将会打开”…什么人啊！） 如果说香港人重视的是执行、是动态的细节，相比之下，上海人重视的往往是感觉，是静态的细节。上海稍微好一点的酒吧或餐馆，你白天走进去，照样非常精致而生动。不像北京，晚上再火的地方白天你去一看哭的心都有。如果也要给上海找一个非正式的形象代言，我觉得像雍福会这样的地方都可以：老洋房新概念，有调子有感觉，曲径通幽永远不会一览无余，空气慵懒而腐朽，吴侬软语悠扬，红男绿女飘香。
那北京呢？用什么代表北京比较合适？别告我是天安门或者长安街。我的答案倒是离那不远。我觉得最能代表北京气质的就是中国大饭店（或者君悦、国际俱乐部）的酒店大堂。那里永远是一桌一桌谈着比天还大的生意，各种宏大的战略构想在酒店大堂的上空交织弥漫，谈话者的神采与吐沫星子并肩飞扬。 前几天，看到一个朋友在博里说，北京是男人，上海是女人，香港有点gay。我倒觉得，香港是一双能把什么都搞掂的手，上海是一瓶能把谁都迷得五迷三道的香水，北京是一张能把天说到地上的嘴。 都挺好，各有各的好。 6月28日 偶尔闯入 今天 一不小心闯入了这个MM的博客，http://chensiyufish.spaces.live.com/default.aspx?_c02_owner=1 大致浏览了一下，比较喜欢，可能是比较欣赏这样的人吧，比较自由、可以选择自己喜欢的兴趣进行发展，他们的生活是多彩的，是创意的，算是自己过着想过的生活吧。
相比之下，我们“稳定”地过着日子，身边不少的朋友，大都按着父母的意愿读书、选择大学、选择专业，然后就是找个男友，嫁了，过着居家生活，安份地过着日子，想想这一些，和他们比比，倒是有一些觉得白活了，不知道生活意义是什么。坦白地说，从骨子里，我也不是个安份的人，但是自己的另一面也是受着传统教育束缚着，觉得应该这样，应该那样，年纪大了，不能再想怎么样就怎么样了。
作个记号，定期去看看。 布莱尔的最后一天 昨天是英国首相布莱尔的最后一天，看着电视里的新闻，心里还是有一番滋味。虽然，工党、布莱尔在民意的威望已大大的下降，战争、移民过多、犯罪率高、人民生活水平下降，所有的问题全都归结到他的领导班子。
我之所以有一番滋味是因为，坦白地说，没有布莱尔的推行教育政策，我们怎么会那么容易来留学，给这个正走向衰落的国家补充经济呢？而移民政策很明显是向高新技术人才或者基层劳动者倾斜如护理工作等等，但英国本土人，要么不愿意工作太辛苦的工作，只能从东欧引进，要么就是不愿意读书，很大程度上缺少高新技术人才。英国人一味的抱怨却从来没有想过为什么会有那么多的留学生和移民，引起了一毓的问题，包括自己的就业、移民的管理、犯罪率的增高等等，就是因为他们自己越来越懒。青少年问题已是英国社会的一个很大问题，整个欧洲国家，英国父母对孩子的关注最少，青少年也不愿意读书，犯率率是节节上升。我记得刚来英国时，几年月都围绕一个失踪女孩来讨论，而现在，我现在在这里看了一个月的新闻，四、五桩杀人案件，两桩女孩失踪，而且大都是未满20岁的青少年酗酒闹事的结果。很多英国人，在工作虽然负责，但并不求上进，更不要说加班，工作节奏非常慢，中国人一小时做完的事情，他们需要半天，中国人可以灵活地理解工作和完成工作，他们必须在规范的指导和要求及进程下完成，所以我认为英国人这样抱怨移民政策是不对的，英国相对其他国家移民政策是非常紧的，而且即使你申请了移民签证，也必须工作五年，再多呆一年后才可能申请英国护照，可以说这个难度是非一般的，而且近年移民政策也是节节加紧，说明了政府的态度，还是期望有效地控制移民，这对英国本土人也算是利好消息，他们怎么不关注这一些问题呢？
这是个整体社会问题，其实也不是布莱尔一个人的力量就可以解决问题，无论是哪个党、哪个人上台，差不多都会有这一些问题，布莱尔是连任的首相，说明他还是有他过人之处，不然也不会继续留任到今天。这一次离开，是他自己提出的，我想他应该也是累了，烦了，整个时局不是那么容易控制和改变，每天看他在电视直播中，和各议员针对时事、社会问题的对辩，其实他还是非常厉害的，思路很清晰，但是终究难敌众人的挑战。
可怜的布莱尔！幸好他有一个幸福美满的家庭~ 6月27日 驾车理论通过 如我所估计的，昨晚到了3点，我仍然在床上做着“烤虾”，我觉得我并不是紧张考试什么的，好像每次第二天如果有要紧的事情时，前一晚上，我一定睡不好，也睡不着，这种情况上次出现过几次了，似乎是越演越烈。
其实英国的驾车理论考试真的不难，主要是考危险意识和文明礼让的态度，分两部分：35题多项选择题，30分就算是通过了；14道录相考察个人危险意识，共75分，44分就通过了。不过我属于一到正式考试都会失常的那一种，从小到大都是这样，关键时刻就会掉链子。这一次呢，平时我自己测试下来35分的选择题，基本是我能拿满分，而录相危险考察，75分中一般我也可以拿个70分。今天，多项选择我拿了34分，而录相危险考察中只拿了60分，其中有一题计算机默认我鼠标点了太快，所以一分都没给我，当时我就在想：完了，死定了。虽然最终相比通过的成绩，我还算不错的，总算PASS了。但是和平时的自己比比，真是差远了。
唉，没办法，这就是我。今天说什么也要好好休息一下。。。。。。。后面还要考雅思呢，天哪，复习啥呢？听力？我的听力倒没太大的问题，就是拼写有问题，我经常拼错单词，而我从来都不背单词，一般都是在看文章时学单词，但这样比较有限；说？不知道考什么，临时抱佛脚 可以了，说也不是短时间能练的，主要怕没内容说。读？我怕的一个，平时看看自己的专业书什么问题不大，可是雅思专考偏行业的内容，不熟悉的内容，如果生物、医学、建筑等等，更多专业词汇，所以这一块真不容易提高，而且很枯燥；写？如果让我写写关于一个要不要多学习啊？要不要保护环境啊？这一些考题还能应付，就怕出一些我自己都不熟悉的范围，就是会写，也写不出内容啊？关于雅思技巧，说真的，刚来英国时学过，我觉得非常应试，所以我没学会。。。。。。。。。凡是正式考试，什么应试技巧，我不知道为什么就是不会。。。。。。。现在我还是看看自己的专业书吧，只有看这个我才不觉得太无聊。。。。。。。 6月26日 明天驾车理论考试 明天就要考驾车理论了，虽然我把书从头看了一遍，但是很多地方还是挺不明白的，尤其是一些车的保养、什么和车有关的文档，还有就是如何处理事故什么的，没开过车，一点SENSE都没
 。听说明天的考试中还要放14段录相，你要把危险从中找出来，可是我觉得我连看屏幕都看不过来，还要找其中的危险，还不非把我忙死？？？！！！ 不知道为何，现在特别想家，想回上海，可能是考试综合症吧。我从小就是一个非常讨厌考试的人，可以说我非常不擅长考试，心理素质不好，平时我可以把很多事情做得非常好，理解也非常透彻，没有压力的时候啥都挺好的，可是到了考试前，就莫明的紧张（不管我准备充分不充分），而且经常出现考“滑边”的情况。所以我也不知道为何会这样，也许我不是应试型的。倒是老公，显然是从小好好学习，天天向上的那一种好学生，他倒是教了我一些考试技巧，好像瞒好使的，骗骗英国人应该没问题吧，他还是非常喜欢考试，而且不像我那么紧张，其实我也没闹明白我紧张什么？有什么值得紧张？
这几天天天失眠，老公说我太紧张了，心理压力太大，我也多次都对自己说：没事，不就是20多英镑嘛，考不过再考喽，何况是理论考试，大家不是都过了嘛~~~~不过，好像不管用~~~~明天早上就要考了，希望今晚能睡着（事实上一般第二天有重要事情时，我就睡不着。。。。。。。）
唉，现在就这样，下次考路考，还不疯了？不过，也难说，好像一般像面试、考动手实践的东西，我反而还好。。。。。。 6月25日 快乐男生 自从回了次国后，就喜欢上看湖南卫视的快乐男生，现在每周六我一定会在PPLIVE上看这个节目，也许很多人会笑怎么那么俗，不就是一场秀吗？而且都是小男孩子们。。。。。。。。而且我都27岁了，还追星呢？
其实这个问题真是仁者见仁，智者见智，我不会像那一样18、19岁的小孩子那样去疯狂和盲目地追星，我只是站着一个欣赏的角度去看这个节目，既然各位选手水平都不错，歌又好听，为什么不可以去欣赏？更重要的是可以看很多本质性的东西，比如他们的性格、做事方式，未必是一件坏事。
坦白地说，选手中，专业水平比较高的是张杰和陈楚生，从专业上讲，他们真的非常优秀，但是他们都不是我喜欢的类型。张杰，就如包老师讲的那样，是一个很会考试的学生，我欣赏他的高音，但并不喜欢他这样的性格，我总觉得他是个A型血的人，做事认真、负责，一板一眼，性格内向，但是应该是一个过于认真，或者说是较真的人，这从他的长相可以看出来，长得不大气，虽然认真是好事，我不欣赏这一类性格的人，我喜欢做事认真，但会灵活应变的人。陈楚生给我感觉是老沉，可能是因为他踏入社会较早的原因吧。不过挺欣赏他那一种“酷”，真是“天籁之声”，感觉什么都看得很淡，只是很ENJOY 自我的那种，唱起歌来，似乎整个世界只剩下他自己。不过，他的歌风不是我喜欢的那一种，像橄榄树等等。
对于吉杰，他的歌是我最不喜欢的类型，小资味太重，但是我很欣赏他的勇气，他的家庭在他小的时候给了很多的束缚，是典型传统家庭出身，父亲非常严格，父母不允许他唱歌，只让他好好读书，考大学，这是整个中国普遍有的问题，所以把他的才华淹没了。然而这一次他是所有选手里年纪最大的，而立之年，世界500强品牌经理，也算是事业有成，可是为了他自己的梦想，也算是突破自我，和一群小孩子站在一起参加比赛，成就今天的成绩，这一种勇气是非常难得的。
而魏晨，典型长得一张俊秀的脸，正迎合了众多女生喜欢的类型，虽然不是天赋最好的，不是最优秀的，毕竟是专业艺术学校出来的，无论是演唱技巧、台风，都是比较成熟和稳定。另外，他的笑还是比较迷人的，非常腼腆，当然，我过了这个年纪，要是我再小五岁，我想我也会喜欢这一类型男生的。。。。。。。
最后说说苏醒吧，他是我最欣赏的，不是因为他歌唱得多好，而是他的性格、他的气质，他随意、自由、优雅，擅于实现自我，也善于表达真实的自己，彬彬有礼，而且他喜欢一些HI-POP、嘻哈音乐，喜欢Craig David，而正是这一些也是我喜欢的。可能是因为他在国外生活了7年了吧，他身上已有很多西方的做事、处事影子，从而影响了他的性格，他的气质就是与他人是不一样的，然而他的舞蹈也是跳得非常好的，看得出来在国外时，受了不少西方音乐和舞蹈的影响。总感觉他还是比较低调，却是有思想和个性的一个人，他曾骄傲的表示，通过他自己的努力，维持一日三餐没有什么问题。在现实中我比较喜欢这样的男生，性格比较好，觉得可靠，适合做男友。
当然被淘汰的选手中也有非常优秀的，比如说王铮亮的水平是非常专业的，在我看来他是和张杰是一个水平的，属于实力派吧，他的声音和王宏力非常像，各方面的条件还是非常优秀的，但是他没俊俏的外表，偏偏那一天和张杰PK，自然被淘汰，可惜了；另一个不得不提的是王栎鑫，一个可爱、快乐的18岁男孩，他可以任性地一走了之，他也可以掩藏心里的压力，仍然带着笑容出现在人们面前，他也会感动得哭地不成人样，是特别“个”的一个人，非常有个性，毕竟是一个孩子，舞台爆发力非常强，但是我认为他是所有选手中潜力最大的一个人，但因为他的不稳定性格，如果要成熟还需要一段很长的时间和磨炼，多少有一点为他担心。
听说东方卫视是好男儿选秀，不知道怎么样，没有看过，不知道为何，总觉得太过表面，也许是偏见吧。 6月19日 近期安排 开始慢慢找到感觉了，不再觉得无所事事，觉得无聊了。
即使现在，我都觉得我的事情开始做不完了，下个星期，我要考驾照的理论考试，厚厚的一本书里，虽然内容不难，但生词一堆，只好一边查，一边学；这个星期和下个星期都想参加一个CIPD的小课，学一些专业的人力资源实践知识，虽然工作中已有涉及，但是一直以来都是华为式的人力资源管理，我希望有一些更高层面的提升。 另一方面，我是CIPD的会员，我需要将我的硕士文凭和CIPD的课程要求进行对比和评估，输出评估报告，申请免修功课，这个事情计划了三年，却一直没有花时间去做这样的一个评估报告。这样如果我运气的话，我就会剩下四门功课需要进行进修，当然这时我可以不进行后续的学习。 不管怎么说，CIPD也会使我的背景更加专业化。
至于工作方面，最近英国有一家世界500强的公司通过猎头找我，说实话，500强的背景真的很诱人，但是那个工作内容确实不是我想发展的方向，在我看来比较普通，薪水倒是比原来要高50%，在这个工作中应该不会学到太多的东西。就像上次上海GE找我一样，公司不错，工作太烂，没有提升价值，也不是我有兴趣的方向，最多就是多了解一个公司的运作。
不过在英国，我的心理压力要比在国内大得多，英语和签证是最大的问题，我现在还没有可以在其他公司工作的签证，所以不会有太多的公司对我有兴趣，而且公司里的工签也不是那么容易办的。另一方面也是主要方面就是英语，虽然在这里呆了N久，但是英语还是主要的问题，我们不可能像当地人那样说话、写文章，因为文化不同的原因，导致你很难理解他们的一些想法或说法，写东西也不可能像他们那样用词那么精确和正式，所以我认为这是最大的问题摆在眼前，而且不是说我努力去学英语就可以解决的。所以类似情况下，没有签证，又不是本地人，自然机会就少了一大半了。我也不太抱什么希望，一切就顺其自然吧，等我把这一阵子忙完了，再看看是不是可以有其他的安排。 6月12日 Salary NegotiationWhile exploring new career options, I asked two neighbors who had made recent job changes what percentage pay increase they received. I was surprised when one told me 39%. When the second said his new salary was 46% higher, I realized that increases in job changing weren't limited to the 5% to 10% usually given for internal promotions and cost-of-living raises. My neighbors did me a great favor. They opened my eyes to the truth in this statement: You can negotiate anything. Here are my 10 commandments for negotiating a new salary. Research your profession's salary range. Check with recruiters in your field (even if you don't pursue their leads), competitors, the U.S. Department of Labor's Occupational Outlook Handbook, the Internet, your local chamber of commerce and trade publications. Select a target salary or total pay. You may not get the amount you want, but having a specific objective can help you get close. Don't initiate salary discussions. Wait for the interviewer to bring the subject up, even if it's postponed to a second interview. When asked for your salary requirements, say that they're "negotiable." Do the same on applications by writing "negotiable" in any box asking about salary details. If the form asks you to provide current salary, write, "to be covered during interview." This isn't being evasive, because without knowing details about benefits, how could you select a salary figure? When asked for your salary requirements, reply by asking the interviewer to share the position's salary range. If your request isn't granted, excuse yourself politely and leave. (Would you want to work for a firm that won't respond to this legitimate request?) Discuss benefits separately from salary. Your list of benefits can include insurance, tuition reimbursement, relocation payments, stock options, bonuses and outplacement upon termination. Analyze all benefit packages with a family member or friend, or with an insurance, investment or bank professional. They'll provide you with an invaluable second opinion and may look at the offer more objectively. Consider the cost of living if you're moving to a new area, and if it's higher, suggest that you be paid a differential. In discussing why you deserve a substantial increase, use examples of your accomplishments that prove your value, not merely your experience. Comparisons to your current salary are irrelevant and should be avoided; you're talking about the benefits you'll bring, not your past salary, which you may have had no control over. Always assume a firm's first offer is negotiable and never accept an offer at the interview. Express your strong interest, but state you always discuss decisions of this magnitude with advisers whose judgment you have relied upon for years. Tell your interviewer when you'll contact him or her with your decision. By following these commandments, you'll increase your chances of receiving a pay increase well into the double-digits. -- Mr. Keller is a consultant with CareerPro, a career consulting firm based in Willow Grove, Pa. 6月8日 How to change your careerHave you reached the stage where the sheen has been taken off your work? Or you feel stuck in a rut and you are stagnating? Don't worry, you are not alone. Research from the Policy Studies Institute, published earlier this year, found that more than half of all women workers in the UK and nearly 60 per cent of older workers (50-60 years olds) were unhappy in their work and many seized the opportunity to change jobs or professions as a result. You may also have been made redundant and therefore have no choice in the matter of rethinking your career. Whatever the reason, switching fields and embarking on a fresh learning curve could have the effect of revitalising both you and your flagging career. Where do I start? Making a career change at any stage of your life can be a testing and unsettling affair, so it is critical to do your homework first. Think hard about what you really want to do, whether it is an operational HR role, a move into HR consultancy or interim management. You may even wish to capitalise on your coaching and people skills to try something radically new, such as becoming a life coach. List your interests - what you are good at and enjoy doing and assess how they can be deployed in a new role or field. Recognise that work skills alone are unlikely to make a favourable career match, so be aware of your own work preferences, personality and values and how they would fit in. Whether you find certain situations stressful or satisfying and how you interact with people will also have a bearing. Ask others about their jobs, what they like and dislike and how they landed them. Your choice of career direction may call for retraining, so it's essential to consider the financial consequences of your decision. Compile a skills inventory A decisive element in making a successful career shift is in being able to identify and repackage your transferable skills. These will obviously include work-related technical and managerial skills and accomplishments, but should also describe other proficiencies you have developed along the way. If you're methodical and a good time manager, for instance, or good with clients - these are all exceptionally transferable skills. What about my CV? A good way of alerting prospective employers to your eminent suitability is to prepare a functional CV. This should emphasise accomplishments and cross-over skills to get round any lack of precisely related experience and avoid detailing specific job titles or sectors. Seek professional advice When contemplating a career change it is wise to enlist the services of a career coach or consultant. The best will offer objective advice and a fresh perspective as well as alert you to career choices you may not have even been aware of. They will also take into account the practicalities such as geographic location and skills shortages in certain areas. Be wary of search firms, which may be more preoccupied with filling job vacancies than smoothing your new career path. What should I do if I really do not like my new career direction? Ideally you will have had an opportunity to road test your new role, either through part-time work or volunteering for assignments, to check out if it's really what you want to do. Otherwise, is there some route back to your former role? Another option is to pursue a further career change. Where can I get more info? Books - Somewhere Else You'd Rather Be, Barbara Quinn, Pearson Professional Education Momentum, £14.99, ISBN: 1843040077 - What Color is Your Parachute? A Practical Manual for Job-hunters and Career Changers: 2003, Richard Nelson Bolles, Ten Speed Press, £14.99, ISBN: 1580084605 - The Which? Guide to Changing Careers (2nd Edition), Sue Bennett, Which? Books, £10.99, ISBN 0852028504 - Do What You Are: Discovering Your Perfect Career, B Barron, P Tieger, Little Brown, £14.99, ISBN 0316880655 - The Work We Were Born To Do: Find the Work You Love, Love the Work You Do, Nick Williams, Element Books, £10.99, ISBN 1862045526 Research Working in Britain Survey Article How to... manage your career, www.personneltoday.com/goto/17691 Website Comprehensive links to sources of grants and other financial aid can be located at http://uk.dir.yahoo.com/education/financial_aid/ If you only do five things... 1 Thoroughly research all potential avenues 2 List your transferable skills 3 Prepare a functional CV 4 Solicit as much independent advice and feedback as possible 5 If you don't like your new role - change it 致命的领导性格企业竞争已经在全球范围内展开，每天都有大型公司倒闭。商业世界就是围绕数字目标、市场份额、大胆创新以及卓越执行而运转的。企业领导者每天都需要面对艰难的事情做出艰难的决策。 下面是领导者不可告人的一个小秘密。“每天走进办公室，我既能让手下1万名员工的生活变得悲惨，也能让他们变得积极。要做到这两点很容易。我需要每天提醒自己我所扮演的角色。”这是一位曾参加欧洲工商管理学院（INSEAD）管理者工作坊的CEO的心声。 该商学院全球领导力中心的负责人弗里斯（Manfred Kets de Vries）不仅发现了企业管理者们的这种心理状况，他还有其他见解。弗里斯撰写了22本关于企业管理的书籍，他精通正统的企业管理教学，曾在哈佛大学、麦吉尔大学（McGill University）等多所著名学府执教。他也精通心理分析，是加拿大心理分析协会和国际心理分析学会的会员。 弗里斯认为，领导者的心理矛盾和紧张情绪对企业造成的破坏绝不亚于竞争对手发起的商业竞争。因此，人们应该试着对领导者的心理状况做进一步的了解。 他的新作Leaders On The Couch是一本经过认真推敲的完备的参考书，它为心理更加健康的领导者以及更加健康、更加成功的企业辩护。首先，它要求高管人员对自己的行为做进一步的反省：为什么他们在特定的状况下会有那样的举动？要不要试着改变自己的行为？“许多管理理论都过于简单地阐述了企业领导是如何做出决策的，”弗里斯在引言中写道，“实际上，对一些决策看似合理的解释常常是不成立的。” 因此，企业领导者需进一步挖掘自己的个人背景和成长经历，以便理解自己采取某种行为的原因。成年人常会重复在孩童时期学到的行为方式，最终，他们会不知不觉地陷入这种破坏性的循环。 “很多领导者都会有狂躁的行为，”弗里斯写道，“他们不停地工作，却忘记了为什么每天都要工作。他们并不确定自己想要什么，却不惜牺牲自己去得到它。”如果管理者不了解自己，或彼此互不了解，就很有可能令公司的运作陷入不正常。 “尽管领导者共同做出会对企业及员工的将来产生影响的重要决策，但他们忙于公司政治游戏，而不是实质性的事情。”弗里斯写道，“在各种企业中，一些有影响的人物忙于保卫自己的‘领地’，以至于真正的冲突并没有得到解决。另外，当管理者坚持某个问题‘无法讨论’时，似乎有很多无形的因素在起作用。更为常见的是，只有在问题最明显不过时（甚至出现了一段时间之后），企业领导者才会准备寻找解决办法。” 弗里斯不但阐述了有效干预（小组和个人指导，甚至借助心理疗法或心理分析）的必要性，还描述了经理人的几种不良性格。 下面列举了弗里斯在书中所描述的几种关键不良性格。但是，正如他所说的，“很多人都有多面性，具有多种性格。我所列举的这些例子只是为了帮助读者看清那些不能一眼看出的性格要素。” 你可以把它看作是关于如何与“异类”同事相处的简明指南。而且，它有可能帮助你进一步了解在镜子里回视着你的那个人，也就是你自己。“无论你喜欢与否，”弗里斯写道，“大多数人都不大愿意承认自己‘行为异常’。” 自恋型领导者 要了解企业的状况，就必须了解什么是自恋。“企业比其他任何一个地方都更能淋漓尽致地展现自恋者的变化。自恋型领导者通常能够找到自我，但他们的下属必须失去自我，”弗里斯写道。 自尊是一种健康的心理，它可以使人变得自信、果断和富有创造力。但是，过度自恋往往导致自我主义，拒绝考虑别人的处境，看不到人与人之间的界线。“企业领导者过于自恋的性格加上他享有的权力会导致毁灭性的后果，”弗里斯警告。 是什么导致这种自恋的性格？这要归咎于父母。“在孩童时期，自我形象的放大与小孩子本身的无助感形成一种对立、紧张的关系，”他说，“采取不正确的办法来消除这种紧张关系，导致了负面心理和对个人权力及地位的渴望。对权力、地位、名誉和魅力的渴望最终导致自恋性格。” 当然，自恋也许可以使领导者更加相信成功是很自然的事情，是在预料之中的。从中短期来看，自恋也可以提升领导者的业绩。正如弗洛伊德所写道的：“如果一个人一直受到母亲的宠爱，他一生都会洋洋得意，相信自己一定会成功，结果往往真的取得成功。”自恋型领导者可能具有以下特点：自大；对成功和权力充满无限幻想；相信自己是独一无二的；要求别人无限崇拜他们；权力意识强烈：对特别优待抱有不合理的期望；利用他人来达到自己的目的；忽视他人的感受和需求；有傲慢的行为和态度。 控制型领导者 控制型领导总是事无巨细，亲力亲为。规章制度、指令计划都是控制型领导的行事准则。 “他们害怕如果不时时遵循最高标准或不遵守规则，世界就会四分五裂，”弗里斯写道。 如果小孩子在条条框框非常明确的环境中成长，他们就会学习避免不脱离这些条条框框或避免做出创造性的行为。成年后，他们仍然害怕犯错误。但他们同时又对自己很不满意，认为自己其实可以做得更多或更好。“他们始终受困于‘应该做什么’和‘必须做什么’，不断地把自己越逼越紧。父母的那种苛刻、是非对错太分明的形象已在他们心里打下了深深的烙印，困扰着他们，使他们害怕受到惩罚，”弗里斯补充道。控制型领导者可能给人以严格而投入的印象，但对控制的需求使他们停步不前，固执僵化，不懂得灵活变通。 他们更热衷于呆在等级分明而不是人人平等的环境中。“他们尊重他人，态度恭顺，善于迎合他人，甚至对上级（他所认为的上级）惟命是从。但另一方面，他们对下属又非常专横、傲慢、苛刻、毫不妥协。与控制型领导者共事有如处在雷区：你不知道什么时候会触上地雷，会因为违背了对方严苛的标准而付出沉重的代价。”在企业中，控制型领导者在一定程度上造就了官僚作风。 然而，随着责任的增大，他们变得犹豫不决。“具有这种性格的人显然不适合担当领导一职。”控制型领导者具有以下特点：严苛，缺乏灵活性和自发性；是工作狂；是非对错太分明，爱教训他人；有自虐和自我贬低的倾向；冷酷无情，易怒，易有挫折感，急躁；心神不宁；害怕犯错；精神紧张，内向、冷漠；因循守旧，严肃、刻板。 忧郁型领导者 如果你的公司死气沉沉，员工不爱沟通，就有可能是公司高层带来了忧郁的氛围。忧郁型领导者总认为自己事事不顺，表现不佳，而且不会成功。 “忧郁的人很少有兴趣也不能很好地理解不同意见，”弗里斯写道，“他们很不适合当领导，因为他们犹豫不决，缺少自发性和创造性。他们很悲观，对困难估计过高，对自己的能力又估计过低。” 当然，临床表现忧郁的人是病人，需要进行治疗。但是，当有同事情绪忧郁时，紧张的工作可能会掩盖这种情绪，或者使他身边的人注意不到他的异常。忧郁的人可能不愿意知道或不知道自己的症状，也有可能非常严苛，是非对错太分明，总是费劲地去激励他人。 “他们都把工作看成令人生厌的苦差事。他们所抱的怀疑态度和玩世不恭催生出一种令人消极、沮丧和有害的氛围。”弗里斯写道，“他们不仅对自己要求苛刻，对其他人也施加了很大压力。他们希望为自己工作的人承担大量工作任务，他们不断唠叨着让别人完成任务，同时又批评着下属的表现有多么不济。” 忧郁型领导者具有以下特点：常有无助感，觉得自己没用；食欲不振，体重下降；萎靡不振，长期疲劳；冷漠；注意力不集中；沉闷无趣；常产生内疚、自责、沮丧的感觉；常常想到死亡或自杀。 暴躁型领导者 商界的激烈竞争对今天的管理者提出了很高的要求。持续的业绩压力可能使管理者做出错误的举动和判断。然而，对于那些胆大的领导者而言，这可能正是他们最想要的环境。在非常情况下，暴躁型领导热衷于控制和贬低同事。 “他们以伤害他人的身心为乐，甚至可能通过使用暴力来建立自己在人际关系中的优势地位，”弗里斯写道，“他们冷血，对给其他人造成的伤害视而不见。” 暴躁型领导者工于心计，时刻想着报复他人。他们认为身边的同事和他们一样冷酷、狡滑、野心勃勃。“他们对自己令人生厌的行为产生的影响无动于衷，稍有不顺就迁怒他人，并想出种种理由来责备他人，宽恕自己。”弗里斯解释道。 暴躁型领导者偏爱权力，全然不顾他人的感受。他们认为弱者是不值得同情的。在企业中，暴躁型领导者总是把个人的成功摆在首位。“尽管暴躁型领导者在神经质型的组织中能有一席之地，但这种领导风格不会取得长久的成功，”弗里斯写道，“暴躁型领导者与他人打交道的方式最终将给自己或企业带来麻烦。” 暴躁型领导者具有以下特点：固执己见，心胸狭窄，顽固不化；专横、偏执、不能容忍异己；精力充沛，好竞争，权力欲强；严格自律，事事追求完美；崇尚暴力；攻击性强；苛刻、严酷、专横跋扈；易怒；爱侮辱或贬低他人；畏惧他人的权势。 偏执型领导者 英特尔的创始人格鲁夫曾说过“只有偏执狂才能生存”，这不是说要你像精神病人那样工作。偏执狂可以指偏执的行为，甚至妄想症，也可以指正确和明智的警惕性。格鲁夫强调的是警惕性。 而且，偏执狂一旦冲动起来就难以控制。他们一旦误解了别人的行为，就有可能胡乱猜疑。偏执狂常常采取三种措施保护自己：将人分成不同群组，因自己的情绪而责怪他人，或试图否认当前的实际情况。他们也有可能编造事实。 偏执狂健康的一面就是会时时警醒自己（就像格鲁夫那样），但偏执型领导者也不可避免地会制造很多真实的敌人。正如弗里斯所写：“对领导者而言，保持适当的怀疑心态是一种适应机制，是对这个同时充满真实和假想敌的世界的正常反应。然而，如果不根据现实来缓解怀疑，就有可能成为偏执狂。” “高效的领导者根据有效的政治实践来决定该做出什么样的举动，这些实践可以帮助他们界定和判断危险。他们依赖可以信赖的同事来帮助自己确保安全和理智。不幸的是，偏执型领导者常常过于孤僻，以至不屑于进行具有建设意义的现实验证。他们过于注重细节，但是却很少从宏观上来看待问题，他们往往只看到其中隐含的意义和隐秘的关联。” 偏执型领导者具有以下特点：过于敏感；对他人缺乏信心；好争论，易怒；自以为是；吹毛求疵；精神紧张，无法放松；无法宽恕别人对他的侮辱、伤害和轻视；爱小题大做。 魅力型领导者 如果运用得当，魅力可以鼓舞员工的士气，激励他们努力工作。如果运用不得当，它可能使员工陷入盲目追随领导者的陷阱，而这是一种愚蠢的行为。如果拥有超级个人魅力的领导者是个妄想狂，他对下属所下的指令将会带来毁灭性的后果。 “为了保住工作，下属可能会挖空心思来迎合他们的领导，”弗里斯写道，“他们可能歪曲或夸张事实来接近权力的中心，也就是他们的领导。” 轻度躁狂或得意洋洋的情绪与躁狂抑郁症有关，但它也是使魅力型领导者显得与众不同的原因之一。“轻度躁狂的管理者常常能给公司带来生机，促进公司的发展，”弗里斯补充道。 但是，其危害也是显而易见的。那些使魅力型领导者引人注目的因素，即精力充沛、情绪乐观、完美无瑕和激情四射，也有可能导致狂躁的行为。高昂的情绪过后必定会进入一个低谷期，飘飘然的领导者就有可能给企业带来很大的风险。 “然而，轻度躁狂型的领导者如果能从错误中吸取教训，培养自己的反思能力，听到‘警钟’时能紧急刹车，创造平衡的生活，他们就是公司的巨大财富，”弗里斯断言。 魅力型领导者具有以下特点：深深地吸引身边的人，令他们着迷；帮助人们超越自己平时的做事方式；促使人们做出好的或不良的举动；能将下属紧密团结起来；可能做出自毁的行为；易狂躁；可能将企业带入迷途；当情绪高涨时，判断能力低下。 神经质型骗子 神经质型的骗子不相信自己的运气。“他们认为自己取得的成就是不应该的或纯属偶然得来的，他们用来描述这些成就的词语比其他任何人都要刻薄，”弗里斯写道，“神经质型的骗子相信自己的观点，他们非常怀疑自己有能力来重复过去的成功。尽管人们认为他们非常成功并且很有才能，他们却担心总有一天会暴露自己的无能。” 神经质型的骗子的另一个缺点就是事事追求完美。首先，他们为自己设定不可能实现的目标。等到目标真的没有实现时，他们的自责又进一步加深了。这是一种虐待狂与被虐待狂的心理，表现为沉迷于工作。当他们升迁为高层管理者时，他们对于失败的焦虑感就开始增强。 “我曾访问过的绝大多数成功的管理者，或多或少都受到这种症状的困扰，”弗里斯写道，“进一步而言，他们中的许多人都认为自己是因为非常幸运，才能在这么多工作岗位上都表现优异，而自己的无能始终没有被揭穿。” 神经质型的骗子具有以下特点：总是担心自己达不到公司的期望；是工作狂；不擅长帮助员工发展；事事都要咨询他人；是绝对的完美主义者，总为自己设定很高的目标；认为每天的工作都是对自己的考验；认为自己总是在欺骗他人相信自己的才智；认为自己的好运不会持续；认为自己的无能和欺骗总有一天会暴露。 Leadship:how to polish your leadship skillsDeveloping leadership skills is an ongoing process. Sadly, this isn't recognised by many organisations which tend to invest more in bringing on new managers than honing the skills of more established ones. According to a study last year from The Work Foundation think-tank, junior managers in UK business are twice as likely to have received leadership development than company directors - the group least likely to spend time polishing their skills. Leadership skills tend not to go in and out of fashion like management styles, but there is a need to sharpen and continue to develop them throughout your career. Everyone has leadership qualities and, more importantly, the capability to continuously improve them. So don't leave it to chance - follow the steps outlined below and use the skills gained to boost your career. Where do I start? Carry out a self-assessment of your leadership skills, strengths and weaknesses. Consider how you add value to your organisation. How effective are you at motivating and giving your team a direction and purpose? Do you inspire trust? Are your communication skills up to scratch? Are you a clear thinker, visionary, open and honest? Don't forget to include skills picked up in spare time activities such as school governor or voluntary work. When making your list, remember the crucial differences between the two: management is predominantly tangible and concerned with organisational issues like control, implementation and problem-solving while leadership is less tangible, more emotive and strategic. Keep up to speed If you feel they don't measure up, your skills may have faded simply because they haven't been practised lately. "Many people overestimate their leadership skills and underestimate the importance of practice," says Keith Grint, professor of leadership studies at Lancaster University Management School. "It isn't just natural talent that creates successful leaders, but nor is it just practice makes perfect: it's learning from practice and thus improving what leadership skills you already have." Look for every opportunity to test and develop your skills in your existing role. Ask for 'stretch' assignments such as managing new projects or a secondment into another part of the business. Identify areas for improvement There may be specific factors (technological, managerial, logistic) affecting your organisation, which demand that you acquire new expertise and knowledge to make the right decisions for the business. Understand the relationship between technology and your company and have a grasp on current management thinking and fads so they can be properly evaluated. Be open to new possibilities and make time to ensure you are on top of more global initiatives that will affect the day-to-day and long-term running of your department or organisation. Find a mentor One of the most effective ways of developing leadership talent is to learn from others. As well as helping you gain competencies faster, an appropriate mentor can broaden self-awareness and understanding of how you might be more influential. Think carefully about who has the skills you wish to develop and would be willing to share their expertise. Once an arrangement has been formalised, make sure objectives and outcomes are drawn up with both parties taking responsibility to make the process work. These specifics will provide a checklist to monitor and assess progress. Evaluate your success Your success as a leader, Keith Grint suggests, should be inextricably tied to that of your organisation.
"It is essentially a collaborative process, not an individualised event," he says. "Moreover, growing the leadership skills of others is a necessary prerequisite for long-term organisational success - that should be your goal, because that is the test of your own leadership skills." Where can I get more info? Books The 18 Challenges of Leadership: A Practical Structured Way to Develop Your Leadership Talent, Shenaz Kelly-Rawat, Trevor Waldock, Financial Times Prentice Hall, 16.99, ISBN 0273688103 Seven Secrets of Exceptional Leadership: A Self-directed Program Designed to Help You Quickly Evaluate and Develop Your Leadership Skills, Christopher J Hegarty, Philip B Nelson, Executive Books, 5.95, ISBN 0937539279 The Leader Within: Learning Enough About Yourself to Lead Others, Carl Edeburn et al, Financial Times Prentice Hall, 17.99, ISBN 013470256 Report Developing Leaders, Managing Best Practice No 103, The Work Foundation, 65 If you only do five things... 2 Go on a leadership development training programme 3 Find an appropriate mentor 4 Search for openings to lead 5 Be open to new possibilities and thinking Ask yourself this question: 'Do I have all the leadership skills necessary for this job?' If you answer 'yes' please try to walk on water. If you answer 'no' the next step is to consider whether these skills are collectively available in your organisation. If they are, then the critical leadership skill is motivating the organisation to help lead itself. If not, then you need to start recruiting because you cannot succeed alone.
It's critical because arrogant pride is a crucial weakness in leaders but one difficult to recognise in oneself. That arrogant pride may be fed by the destructive consent of irresponsible followers whereas leaders often need the constructive dissent of responsible followers. In other words, your subordinates may nod their heads when you speak, but are they saying 'Yes we agree with you', or 'Yes we'd like to keep our jobs'? Stop trying to be god and use your skills to encourage leadership in others - at all levels. This may require you to admit to your weaknesses and errors, and to call on your followers to compensate for your weaknesses and learn from your mistakes. In effect, it is the followers that teach leaders how to lead and this learning process is only possible if you learn to trust your followers. If leadership is rooted in the collective resolution of complex and novel problems, improvement needs to relate to this. Short-term individual performance measures may distort behaviour into satisfying the individual management measure rather than solving the collective leadership problem. In other words, the critical issue may not be how to measure the improvement in your leadership, but does the organisation have better leadership skills? 换一种思维 是的，回到英国的生活的确百无聊奈，每天剩下就是上上网，看看新闻，换一种思维来思考这个事情，我觉得这样想，可能让自己的日子好过一点：
当然，还有其他好处啦，我还有一些旅游计划、每周三我会定期去看电影（很多国内看不到哦）、从下周开始早晚去GYM开始减肥计划（减肥是次要的，健康才是重点，而且总不能在家越呆越胖吧。。。。。。。) 6月5日 回到英国 带着一脸的无奈和悲愤的心情返回了英国，在回英的途中丝毫没有兴奋，也没有想好，回来后我可以做什么，只是盲目地听从大家的劝告来到老公身边。甚至于回英的操作过程中遇到种种的不顺，让我觉得：是不是上帝也不想我回去？并开始打着何时回国的小算盘。虽然这里最高兴的就是老公，他天天巴不得我能回英国，还承诺：这一次我为他牺牲事业了，下次他为我牺牲。现在我们为了钱，为了将来能在上海买房，只能暂忍一下现状。为啥中国人活着那么累呢？高薪也有高薪的烦恼！
从一个喧闹的环境到一个这样无聊的国家，又要从一种不适应到适应，我知道我开始喜欢上国内的生活了，有好吃的东西，有要好的朋友，每晚的电视剧很精彩，甚至连“快乐男声”我都觉得挺好看，当然，我相信现在的不习惯也只会有几天，谁让自己的适应能力那么强呢？
回来两天，倒是也挺忙，昨天把考雅思的申请表寄了，CIPD的会员也申请了，稍后就是评估一下就可以了；今天把DVLA的申请表也寄了，准备好好的学开车，依我这个智商学一个自动拨的就可以了。剩下的就是整理家里，洗洗晒晒，做做饭，俨然一个家庭主妇的样子，好像刚忙的都忙完了，不知道还什么可以做的，一天到晚上网也是很累的，看电视？没有像中国电视连续剧那么吸引我，唯一能做的就是把我的运动卡续起来，好让自己去泳池里泡泡。不对，我应该还要准备准备雅思考试，唉，这年头哪里还有心思学英语呢？可是英国移民局怎么就那么变态呢？
现在有时候一想到公公说的话：你去英国嘛，可以去给老公做饭。我就气不打一处来，就很郁闷。我堂堂一个上海女孩，家庭背景也好，个人背景也不错，硕士毕业，在英国6年，怎么最后就得牺牲自己，成了一个煮饭婆呢？！唉，真是懒得搭理，所以我还是要趁有空的时候给自己好好规划规划。
整天呆在家里，我不愿意出去，这个地方，就像是华为专属地，每走几步路就可以遇上一个华为员工，无聊。因为我不想碰到以前的同事，有一些人废话多，东问西问的，不知道抱着什么心态来着，嫌麻烦！虽然可以左耳听，右耳出，但始终想能避则避吧。而且我已觉得自己慢慢从华为这个背景里慢慢脱离，不再希望又卷入其中，华为已与我无关。。。。。。。
|
|
|
