这两年，这一句话成了我最喜欢说的口头禅。为什么？因为在公司里看到太多太多的英国和中国管理层之间的权力之争，由感而发，无论是国内还是国外，全世界人民都一样，权力斗争目的都是为了股东利益，只能把不听话的干掉，可能只是表达方式不一样，结果都一样。

 

      曾认识不少的朋友坚持想在英国呆着，其中有一个原因是因为觉得英国人的管理比较规范，英国人好处，英国人简单。简单？我只想说，有人的地方就有利益，有利益的地方就会有权力之争。在英国公司，有几个中国人能做到上层的，有几个人能接触到利益核心那一团体和部分？都是小兵小虾们看不到的那个层面而已。

 

     今天也看到了SAP的这一则新闻，更是对应了这个道理：全世界人民都一样，只不过把地点直接搬到了中国。

 

　一出老套的跨国公司职业经理人内讧故事正在SAP上演。三位被誉为“本土英雄”的副总裁因与其他高管发生争执而被解职。如此看来，在跨国公司也不是靠业绩和能力吃饭，也要“讲出身”。这次调整让人有“卸磨杀驴”的感觉。

“我现在与公司的合同还没有解除，我与公司有许多事情还没有了，我现在还不算离开公司，现在谈这些事情的时机尚不成熟，等时机成熟了，我们再约。”7月13日，张雪峰说完，匆匆挂了电话。

张雪峰原为SAP中国区副总裁。7月8日，北京九华山庄，他和另外两位SAP副总裁蔡建明、王纹针对公司新宣布的架构调整而“激动发言”的过程，在SAP中国员工之间不胫而走。

据SAP公司内部员工告诉记者，当天，SAP中国在九华山庄举行第三季度销售大会，刚刚上任不到三个月的SAP中国区总经理张烈生宣布对现任管理层及组织架构进行调整，任命了四位新任副总裁。此举引起SAP中国部分现任高管的反弹，张雪峰、蔡建明、王纹等三人的副总裁职务随即被SAP中国解除。

上述消息未获SAP中国官方核实。

何处不江湖。一位SAP中国员工感叹，跨国公司的内部争斗并不鲜见，但往往暗地潜行，而像SAP中国此次那样“惊心动魄”则实在少见。

九华山庄会议一幕

据记者了解，SAP中国第三季度销售大会的参会人员包括SAP中国所有高管人员及大部分销售人员，SAP北亚区总裁纪秉盟(Mark Gibbs)的助理Volun Leiph亦参加了会议。

据参会人员描述，在当天的会议上，SAP中国区董事总经理张烈生第一个上台发言，其首先回顾了SAP中国区今年上半年的业绩，随后又安排了下半年的工作任务。

而引起部分高管反弹的环节则发生在会议的最后环节，张烈生宣布了SAP中国的组织结构与流程重组，在新的组织结构与流程重组的需求下，SAP中国宣布了四位新副总裁的任命。

这四位新任副总裁分别为全面负责流程行业业务拓展的陈卓凡(Paul Chan)、全面负责中小企业市场、渠道和合作伙伴联盟业务的何东辉(Andy He)、全面负责金融服务业和公共服务的业务拓展的梁溢全(Kennard Leung)，以及全面负责离散行业业务拓展的姜伟(Desmond Jiang)。

“大家有什么问题，欢迎踊跃发言。”当张烈生向参会人员做出例行询问时，戏剧性的一幕发生了。

最先上台的是副总裁王纹。他直接质疑最新的人事任命以及公司选择人才的标准。据当天参会的SAP人员向记者转述，王直斥张烈生：“有的新任副总裁过去与我们拼单时，经常丢单，败军之将，何以言勇？”

场面开始骚动。据该SAP人员介绍，王纹素来十分温和，张烈生没有料到他上台会作如此激烈的发言。

接下来讲话的是副总裁蔡建明。他的语气没有王纹激烈，但用词更为锋利，认为SAP中国每半年因为非业务原因洗一次牌，已经对SAP中国的发展造成了极大的伤害。据上述SAP内部人士引述，蔡说道：今年以来，SAP中国业务合了拆，拆了合，不是为了业务，而是为了把人洗走。

蔡还质疑这次人事任命和组织架构重整的程序。蔡建明在公司内部素爱仗义执言，有“文青”之称，他越讲越动情，并即兴提出了一套方案，比如要在SAP内部成立工会，以保障员工权益。

第三个上台的是张雪峰，在今年来的历次调整中，他一直处于风暴中心。出乎意料，张雪峰话讲得最少，仅表示：大家沟通有问题，伤害了老员工，人事任命和组织架构调整应该建立在充分的沟通之后。

“接着大家一个个的上去说了，会议已经没法进行了。”上述SAP中国人士对记者说。

缓和重组未成

张雪峰、蔡建明、王纹在SAP工作的时间都在五到十年。一位员工说：他们激动的申诉在现场换来了众多老员工的同情。

7月10日，本报记者收到SAP公关部发来的新闻稿，该新闻通稿宣布了上述四位副总裁的任命，但对于张雪峰、蔡建明、王纹三人则只字未提。

记者采访获悉，7月9日，九华山庄会议第二天，张雪峰、蔡建明、王纹三人回到其办公室上班时，门卫阻止了他们，称他们已经不是公司员工，没有权利进入办公室。

据悉，三人当时十分激动，要硬闯办公室。门卫当即报警，110到来之后，三人解释称，只是想回办公室拿回属于自己的东西。

多方周折，三人还是凭着胸卡打开大门，进入办公区的会议室。这时新任命的四位副总裁已经出现在会议室，而张雪峰等三人则已不被允许进一步深入办公区域。

据记者了解，原来，在7月8日“激情发言”后，这三位副总裁在当天晚上就收到了公司发来的一封解聘邮件。随即，三人的公司邮箱、手机邮箱全部被停掉。

至此，九华山庄会议的情节迅速在SAP中国区传播开来。

据介绍，此次新任命的四位副总裁中，有两位有过在IBM工作的经历，其中，何东辉曾负责IBM软件集团各种产品的销售渠道和联盟，加入SAP前，担任惠普中国TSG集团价值合作伙伴联盟副总裁兼总经理，负责合作伙伴和联盟业务；姜伟曾担任IBM中国IGS的业务战略顾问和IBM中国GMB的销售经理，加入SAP前，担任Oracle华东地区销售总监。

一位SAP员工透露，张烈生本计划以一种缓和的方式完成高层重组，即增设四名副总裁，分管SAP现有业务，原来三名主管业务的副总裁则只领虚衔。但是，九华山庄会议的情况出乎当初的意料，缓和重组计划失败，SAP中国随即做出了立即解职的决定。

土洋之争

一位SAP员工认为，SAP此次结构调整和人员重组，是SAP北亚区、中国区系列重组之后的继续。

2006年，SAP的销售中心被划归为欧洲与美国两个中心，亚太区直接向美国中心汇报。2006年年底，原SAP亚太区总裁兼首席执行官Hans-Peter Klaey(雷汉朋)被任命为SAP全球中小企业事业部总裁，Geraldine McBride 接替其成为SAP亚太区总裁，执掌SAP亚太区业务。在这之前，Geraldine McBride与大中国区总裁西曼处于同一管理层级。

2007年4月，SAP宣布李文俐接替西曼成为大中国区总裁，西曼升任北亚区董事总经理。稍后，SAP中国有近20名员工离开，他们在SAP的工作年限大多在七、八年左右。

2007年11月，西曼离职，SAP北亚区董事长由纪秉盟接任。

今年1月14日，刚刚上任8个月的李文俐离职，其职位暂由SAP北亚区总裁兼CEO纪秉盟兼任。SAP将北亚区(包括中国大陆、中国香港、中国台湾、韩国)业务拓展的任务全部交给了纪秉盟。

2008年5月28日，SAP任命张烈生(Timothy Cheung)为SAP中国区董事总经理。一系列任命后，从美国、亚太区、北亚区、中国区，一条由雷汉朋、Geraldine McBride、纪秉盟、张烈生组成的管理链条已经形成。

一位SAP员工认为，此次机构重组由北亚区推动，而新管理链条的逻辑是，来自跨国公司的管理人员和外籍人士主导这条管理链条，而本土职业经理人则被排除在外。

该人士称，此前，SAP中国的高管中有不少来自本土，其与上一管理层级的管理人士曾在观念冲突，导致SAP的策略常在北亚区与中国区之间形成堵塞，管理上的堵塞造成了决策不通畅和人事上的斗争，进而影响业务的发展。

经过长达一年多的机构重组之后，目前“洋派管理人士”主导整个管理链条，本土职业经理人的力量被削弱，预计今后“洋土之争”将不复存在。

但上述SAP员工认为，仅仅解决本土管理人士与外籍管理人士的沟通问题，还不能解决SAP面临的所有问题：一方面，目前很多跨国公司都致力于推进本土化，以求在迅速发展的中国市场获得更大的发展；另一方面，SAP在中国市场的管理架构重叠问题并没有解决。

据了解，SAP北亚区目前下辖的业务区域包括中国大陆、中国台湾、韩国、中国香港，但绝大部分业务收入来自中国大陆，这样一来，北亚区与中国区在管理上就存在重叠的问题。

新华都CEO唐骏曾在外企打拼多年，他认为：机构重叠曾是众多跨国公司之痛，跨国公司初进中国时，中国区并不是重要的业务单元，归于北亚区、大中华区、亚太区之下。但随着中国经济的发展，中国的位置越来越重要，中国区管理层处于权重位轻的局面，要么形成架空更上一级管理层的格局，要么形成人事冲突。

唐骏称，考察微软在华发展历史，其中国区数任总裁离职也与其大中华区的机构重叠有关。除了微软之外，英特尔也在中国做了类似调整，将中国区升级为大中国区，直接向美国总部汇报。

 

    今天在网上看到一篇文章，给我很多启发，转发如下。我想我就是那一种喜欢在得与失中不断衡量、犹豫自己的决定，又喜欢在自己不喜欢的环境中反抗，最后又不得不妥协而得过且过。可能人的一生就是这样，只是在这方面，自己的心态总是不能把握好。一个好的人生也许不一定是有多辉煌，有多少成就，而是心态决定了你可以拥有多少快乐，可以享受和平衡你的工作和生活。

 

转：

记得我有一次换工作，在开始为新的东家卖命之前，恰好有整整一个月的“空窗期”。受够了长时间的满负荷运转，我决定好好享受一下这段难得的悠长假期。于是我给自己制定了一个丰富多彩的休养生息方案，内容涵盖背包旅游、听歌看碟、呼朋唤友、狂睡大吃等项目。但这个看似合理的休养生息方案，执行起来却遇到了困难。

首先，由于和我一样不用上班的同党难觅，我只能孑然一身背个大包体会“在路上”的心情，起初的兴奋和期待逐渐被旅途的孤单和无聊打消，看到好风景没人帮忙拍照，吃到好东西也没人分享，于是我的背包游短短一周便宣告结束。

剩下的时间里，我的确严格遵守了方案，听歌听到要吐，看碟看到要吐，狂睡睡到头晕，大吃吃到发胖。大部分时间窝在屋子里，过着生物钟紊乱的浑噩生活。觉得无聊了跟朋友煲电话约见面，才发现人家都和以前的我一样忙，压根没工夫陪我消磨时光。闷得受不了顶着大太阳出去闲走，看着行色匆匆的路人和飞驰的车辆，非但不觉得自己的悠闲时光难得，反而有一种虚度光阴的负罪感。

我跟一姐们儿说，平时忙惯了，很难适应这么长时间不工作，觉得日子颇难熬，很想早点去报到。姐们儿对我无情批判：“你就一“四有”新人，有理想有道德有组织有纪律，闲都能闲出病来！”其实静下心来想想，自己当初真是身在福中不知福，如果连这种已经有了下家的空窗期都这么难熬的话，人家那些还在苦苦寻觅工作的空窗期岂不更难？

职场空窗期，最难熬的也许不是经济上的吃紧，而是精神上的压力。正如恋爱空窗期的人感觉痛苦，很多时候并不是为了失恋本身而痛苦，而是担心自己年老色衰或心如死灰，难以找到下一个适合交往的人。同理，无论是主动离职还是被动辞退，处于职场空窗期的人们大都很难摆脱一种焦躁情绪——担心自己不能迅速找到合适的下家，担心给自己抛来橄榄枝的下家是皮包公司，担心自己适应不了新工作的环境和要求……诸如此类的担心，几乎会彻底毁掉一段本来好好的休养生息期。就算有一份新的工作结束了这段空窗期，这种焦虑不安的情绪也很可能延续下去，直到熬过了入职试用期才算解脱。

其实，归根结底的原因在于，我们把职场看得太重了，却把生活看得太轻。如果我们连悠闲的生活都没心情去享受，在职场上辛苦打拼意义又何在呢？

下一次，如果再遇到职场空窗期，我不会像上次那样以吃喝玩睡的方式来消磨时光，更不会容许自己产生焦躁不安的不良情绪。我会早早起床去公园晨跑，然后在小吃店来一碗豆浆两个包子；我会给自己开一份书单，好好读读那些平时想读又沉不下心来读的书；我会报名去学学跳舞练练瑜伽，绝不容忍一个月胖了十斤的情况复辟；我会约平时疏于联系的朋友们见个面吃吃饭，然后在夜色下坐在水边喝几杯小酒。

更重要的是，我会趁此机会认真总结自己的优势和不足，利用有限的时间提升自己的职场竞争力，比如好好练习一下自己的英文听力和口语，多读一些职业相关领域的行业报告和文献，对自己属意的公司来个360度研究等。因为，机会总是青睐有准备的人。

当然，我希望任何一段职场空窗期都不要超过三个月，否则我的钱包肯定要抗议了。

    上载了一些普陀山的照片，用买的小相机，不过感觉不如原来的大相机成像那么好。唉，真是一份价钱一份货。。。。。。。而且相机小，没有拍照的感觉～就是方便一点，不用背个大包包了～

 

    不过，很喜欢那个地方，有一点世外桃园的感觉。

    不知道明年的牛年有啥说法，最近怀孕的人怎么那么多？！

     最近在学打壁球，觉得比较有意思，感觉比羽毛球好玩，当然我还是属于不太爱跑位的那一种，不过能感觉得出来，打壁球的消耗比打羽毛球要多得多，同样打40分钟，大汗淋漓。

 

     我就不指望成什么高手了，只是希望能减一点肥啥的～～相信这比打羽毛球会有效果，打算再过一阵子去学打网球。

I am a little quite recently and didn't write anything here. It is because I went back China and came back to UK again for two weeks holiday. Time goes quickly so as to no time to "feel" the happiness with parents and have to face massive works.

 

Anyway, tired and want to sleep more~ Just forget about the work for a while.